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老板們一般要了解這8個財務知識

作者:財務知識分享來源:本站瀏覽次數:831次發布時間:2021-07-28 14:17:50

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1、貨幣資金:不僅要看余額,還要看發生額。每個月現金的流入流出情況對經營者來說很重要,要有資金計劃,充分利用資金,不能有閑置(閑置造成資源浪費,時間久還會導致貨幣貶值),更不能短缺(短缺就不用說了,一毛錢難死英雄漢)。

2、往來款項:關注授信,關注賬期。每個月要有對客戶的賬期分析表,超賬期的,超授信的都是風險。對業務來說,賬款放幾天不收,他們就有可能從撈取好處。對財務來說,賬期都是增加工作量。

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3、存貨:存貨也是資產,閑置就是浪費。如何利用閑置資產,老板們應該清楚。在此提醒兩點:

(1)存貨明細賬和存貨盤點很重要,直接反映了公司的資產存量;

(2)重視發出的商品,發出的商品就是債權,發貨同時錢也應該同時或隨后進賬(也就是出庫同時伴隨著進賬,超時就意味著無法及時平賬)。對于已發貨物,同樣要有賬期并計算利息,更要及時結算未付貨款。

4、固定資產:固定資產金額大,反而要特別關注。要讓管理部門做好登記,要么變現,要么使其產生價值,不要讓資產閑置浪費。

5、高效財務管理:財務軟件作為一種信息化管理時代的產物,它充當了企業財務管理一個重要的角色。因為能夠有效的提升財會人員的管帳效率,從而被人們熟知。一款財務軟件最重要的是解決了企業財務冗長高重復度工作的問題,從而使財務人員有更多的精力放在對財務業務的處理上,一方面顯著提升了財務管理的效率,另一方面也降低了財會人員的錯誤率。

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6、成本和費用:要學會分清成本和費用的關系,首先成本要和收入配比結轉。而費用是當期發生的,兩者完全不同。所以要關注個人借款掛賬的情況,這是對公司資源的積壓和占用。還要關注成本歸集的合理性,關注有沒有為了提高業績,把費用當成本核算。

7、預算管理:業務費用合不合理,財務很難把關。沒有預算,老板只能聽業務說。老板也不想讓員工認為小氣,只讓馬兒跑,不給馬兒吃草。有預算就有依據,也就多設一道關口,但是老板一定要拿捏好預算與支出這桿秤,預算一定一定要結合數據和實際情況去制定,預算其實深層次來講,只是為了讓業務和財務心中有一道線,知道有預算這么個事,千萬不要因為預算的問題要么老板自己難受,要么員工難受(懂的都懂)。

8、內部控制:內控的核心就規范化、流程化,一切都要按制度來。制度的核心就是分工科學。部門之間,員工之間即要能通力合作,又必須相互牽制。


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